4. De ontsluiting
van vermogen volgt uit het doorbreken van beperkende gedachten en patronen
Geen training. Geen coaching. Geen adviesgesprek.
Soms is een krachtige en confronterende benadering nodig als het systeem waarin mensen werken niet goed meewerkt. Want als je steeds met eenzelfde bril alles wat nieuw is blijft bekijken, verandert er niets. Terwijl veelal historisch gegroeide denk- en werkwijzen, opvattingen en overtuigingen, schreeuwen om bijstelling als...
Dat bijstellen van beelden en overtuigingen en herstellen van focus en spanningsrelaties gebeurt in kleine groepen, die veilig genoeg zijn om snel tot openheid van zaken te kunnen komen. Het ontsluit en stroomlijnt zachte informatie om hardere resultaten te krijgen. 'Als je waarde wilt ontsluiten zul je het met zorg open moeten maken'. Het referentiekader waar naartoe gewerkt wordt, is de door allen gewenste gezondere toekomst voor de zaak .
Collectief Mentaal Vermogen® wordt toegepast door een organisatievitalisator. Hij laat inzien dat mensen samen hun eigen zekerheden kunnen bouwen en op welke wijze ieder van hen een eigen krachtiger aandeel in het grotere geheel kan nemen. Een ontsluiting van stil vermogen vanuit de kern van de zaak.
Schreeuwen om bijstelling als
.
de druk door interne- en/of externe factoren zodanig toeneemt dat het voortbestaan van
- 1. uw onderneming
- 2. uzelf
- 3. uw mensen
- 4. of uw activiteit
in gevaar komt. Omdat individuele mensen zich vaak onmachtig voelen ten opzichte van noodzakelijk gewenste veranderingen in 'de onderneming' of 'de organisatie' verschuift de de hierboven genoemde volgorde al gauw en komt hun eigenbelang vaak eerst te staan.
Dat geldt voor mensen van laag tot hoog. Om die reden moeten Bestuurders ook steeds vaker ingrijpen omdat zij 'er minder inzitten'.
Zachte informatie om hardere resultaten te krijgen.
De methode Collectief Mentaal Vermogen® hanteert een model dat in één oogopslag zichtbaar én begrijpelijk maakt aan alle stakeholders van de organisatie dat zachte informatie verantwoordelijk is voor harde resultaten.
Met ditzelfde model wordt gemeten én wordt héél snel een kritische massa gemobiliseerd en omgevormd, gericht op alles wat een organisatie anders/beter wil gaan doen. Het is ook hét model dat zichtbaar maakt wáárom een organisatie beter open en (zo) eerlijk (mogelijk) kan zijn als zij écht meer met zichzelf, haar mensen en haar resultaten wil realiseren!
Als enerzijds harde informatie gestroomlijnd wordt en anderzijds de zachte informatie wordt schoon gemaakt van allerlei remmende en verstorende belemmeringen maak je een uitermate slagvaardige organisatie omdat je op die manier een sterke organisatiestructuur verbind met een wenselijker organisatiecultuur. Hiermee werkt de optelsom 1+1=3
De door allen gewenste gezondere toekomst voor de zaak.
Mensen willen (al) hun vermogens inzetten voor iets waar zij in kunnen en willen geloven en zij vertrouwen kunnen hebben dat ze dat ook - samen met de organisatie - kunnen bereiken.
Óók dat is een continu voortbrengingsproces dat voortdurend gevoed moet worden wil het in ontwikkelende beweging blijven, gericht op het doel, de bestemming.
Op die flow doen zij de dingen die gedaan moeten worden. Op die flow beweegt zich het Primaire Bedrijfsproces voort. En het is die onderliggende flow die we u in beweging dan wel in grotere meestroom helpen brengen. Die we ontdoen van de stroop of de klei. Die we energie geven en kogellagers.
Een organisatievitalisator.
Is een geslaagde kruising tussen een procesdenker en krachtige doorpakker, een analist, een strateeg, een mental coach, een mediator, een katalysator, een innovator, een vertrouwenspersoon met de ervaringen van verschillende littekens op zijn eigen ziel.
Die nieuwe wegen voor u ontsluit als te lang betreden paden een doodlopende weg dreigen te worden. Die zelf met de poten in de klei gaat en zich als voorbeeld kwetsbaar durft op te stellen. In ieder geval niet iemand die eens lekker mee gaat zitten praten.
Iemand die nieuw leven in de tent kan brengen door de focus te richten op de bouwgrond omdat die, naast natuurlijk óók de kwaliteit van het zaad, allesbepalend is voor gezonde groei.
Vanuit de kern van de zaak.
Het maakt niet uit hoe groot een organisatie is. Alles is terug te voeren op 'een kern van de zaak'. Die kern bestaat uit datgene wat de meeste invloed/macht uitoefent op de zaak.
Werken vanuit de kern van de zaak betekent dus altijd beginnen met de top/het management of het afdelingshoofd. In de voorbereiding krijgen we al heel snel duidelijk wáár andere delen van die kern zitten en waar die uit bestaat.