5. De mobilisatie
Herstel van geloof en vertrouwen
Als mensen weer herkennen wat hen enthousiast heeft gemaakt om in uw organisatie te willen en te mogen werken, dan wordt hun aandacht weer gewekt. Dáár willen ze weer voor gaan. Dat willen ze écht áls ze (weer) het geloof en vertrouwen kunnen (her)winnen in elkaar, in de zaak, de doelstelling(en) en in zichzelf.
Dit kan binnen 14 dagen. Een mens stelt z'n vermogen en z'n energie pas beschikbaar als hij ergens voldoende vertrouwen in heeft en gelooft dat áls hij dat doet, het dan ook zinvol is! Dit herstel van geloof en vertrouwen werkt als een katalysator, die - éénmaal in gang gezet - heel veel meer gaat aandrijven en opwaarts stuwt. En dat levert veel meer op dan het kost.
Het vermogen vrijmaken datgene samen beter te doen wat goed is voor jou, je collega én de zaak.
Geloof en vertrouwen.
Geloof en vertrouwen zijn de twee meest belangrijke zachte basis(voor)waarden die mensen in beweging kan brengen en houden.
Geloof heb je in iets waarvoor geen bewijs is en Vertrouwen heb je erin dat dat (eens) zal komen. Verschillende onderzoeken tonen aan dat geloof en vertrouwen meer betrokkenheid en tevredenheid oplevert, mensen minder last van stress hebben en evident betere teamprestaties en resultaten boeken.
De mate waarin medewerkers/managers in hun organisatie en elkaar geloven wordt bepaald door de mate waarin zij de naar elkaar gewekte verwachtingen ook daadwerkelijk realiseren.
Dit kan binnen 14 dagen.
Ja, een dergelijk statement creëert ook verwachtingen. Het herstellen van geloof en vertrouwen kan in deze korte tijd worden gerealiseerd met de methode Collectief Mentaal Vermogen®.
Het is ook voorwaarde om binnen een dergelijk korte tijd mogelijk beschadigd of afgenomen geloof en vertrouwen te kunnen herstellen of te kunnen versterken omdat het anders niet meer geloofwaardig is.
Veel beschadigd geloof en vertrouwen komt namelijk voort uit miscommunicatie, het toekennen van betekenissen aan voorvallen die niet zo bedoeld zijn (geweest) en allerlei daarbij gehaalde gedachten.
En dat levert veel meer op dan het kost.
Want de snelheid waarmee informatie - ongehinderd door allerlei bijgedachtes - kan stromen is vele malen groter in een organisatie waarin het goed zit met het geloof en vertrouwen.
En omdat informatie 'het belangrijkste gereedschap is van iedere organisatie' spreken de voordelen eigenlijk al voor zich: Mensen kunnen weer energie krijgen waar ze het voorheen verloren. Er kan lekkerder met meer plezier gewerkt worden omdat veel werkdruk weg kan vallen.
En tot slot: Als u weet dat 10% vermoed Collectief Mentaal Verzuim uw organisatie jaarlijks een bedrag kost dat vergelijkbaar is met de omvang van 35% van uw bruto-loonsom weet uzelf wat u kunt (her)winnen met de methode Collectief Mentaal Vermogen®.